Травелата ру туристическая: Туры в рассрочку без процентов и переплаты, кредит на отпуск, отдых за границей — оформить онлайн

Туристическая компания Travelata.ru на улице Маршала Жукова в Наро-Фоминске — отзывы, фото, цены, телефон и адрес — Туризм — Москва

+7 (800) 555-63-… — показать

/Нет отзывов

Закроется через 1 ч. 31 мин.

Описание

Туристическая компания Travelata.ru на улице Маршала Жукова в Наро-Фоминске предлагает сервис для людей, выбравших в качестве досуга путешествия.

Компания осуществляет продажу самых разных по типу отдыха и ценовой категории туров.

Зачастую планирование отдыха для многих людей представляется сложным и нудным делом. Организация предлагает сбросить с себя груз лишних переживаний и начать готовиться к поездке. Все детали, связанные с перелетами, гостиницами и бумагами, организация решает самостоятельно. А также значительным плюсом организованного туристической компанией Travelata. ru тура будет являться существенно более низкая плата за совокупность услуг, если сравнить с покупкой каждой услуги по отдельности.

Адрес компании: Московская область, Наро-Фоминск, улица Маршала Жукова, 16. Телефон: 78005556378. Сайт: travelata.ru. Двери организации открыты Пн-пт: 11:00 — 19:00; сб-вс: 11:00 — 16:00.

Телефон

+7 (800) 555-63-… — показать +7 (929) 608-88-… — показать +7 (905) 753-20-… — показать

Сообщите, что нашли номер на Зуне — компании работают лучше, если знают, что вы можете повлиять на их рейтинг Дозвонились?

— Нет: неправильный номер / не ответили
— Да, все хорошо

Спасибо!

Проложить маршрут

На машине, пешком или на общественном транспорте… — показать как добраться

Время работы

Пн-пт: 11:00—19:00; сб-вс: 11:00—16:00

Компания в сети

travelata.

ru

Вы владелец?

• Получить доступ
• Получить виджет
• Сообщить об ошибке

Специалисты туристической компании Travelata.ru на улице Маршала Жукова в Наро-Фоминске

Работаете здесь или знаете кто здесь работает? Добавьте специалиста, и он появится здесь, а еще в каталоге специалистов. Подробнее о преимуществах размещения

Похожие туризм

Часто задаваемые вопросы о Туристической компании Travelata.ru

• 📍 По какому адресу располагается Туристическая компания Travelata.ru?

  Адрес организации: Россия, Московская область, Наро-Фоминск, улица Маршала Жукова, 16.

• ☎️ Как связаться с Туристической компанией Travelata.ru?

  Организация принимает звонки по номеру +7 (800) 555-63-78.

• 🕖 Можно ли узнать график работы Туристической компании Travelata.ru?

  Двери организации открыты по следующему графику: Пн-пт: 11:00 — 19:00; сб-вс: 11:00 — 16:00.

• ⭐ Как пользователи Zoon.ru оценивают Туристическую компанию Travelata.ru?

  В среднем заведение оценивается клиентами на 2. Вы можете написать свой отзыв о Туристической компании Travelata. ru!

• ✔️ Можно ли доверять информации на данной странице?

  Zoon.ru делает всё возможное, чтобы размещать максимально точную и свежую информацию о заведениях. Если вы видите неточность и/или являетесь представителем этого заведения, то воспользуйтесь формой обратной связи.

Средняя оценка — 2,0 на основании 1 оценки

ТРЕВЕЛ ТЕХНОЛОГИИ | Участник проекта «Сколково»

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТРЕВЕЛ ТЕХНОЛОГИИ»

О компании

Travelata решает проблему нахождения оптимальной цены путешествия при условии соответствия индивидуальным предпочтениям. Целевая аудитория проекта – путешественники, самостоятельно выбирающие и бронирующие свои поездки с целью отпуска. Решение отслеживает и прогнозирует изменение цен на путешествия, генерирует персонализированную поисковую выдачу из множества источников данных о поведении пользователя и предложений турпродукта. Для хранения, обработки и последующего анализа большого объема предложений компания использует облачные решения и технологии, такие как open stack, kubernetes, ha postgres cluster, clickhouse, elasticsearch, python tensor, clickhouse. Для персонализации предложений используется математический аппарат совместного анализа. За счет большого количества анализируемых атрибутов и накопленной ретроспективы (свыше семи лет) пользователи получают более персонализированную и релевантную поисковую выдачу. Для прогнозирования цен на отдельные пакетные туры или на отдельные сегменты используются математические аппараты ARIMAX, ES, deep neural networks, цепи Маркова. Travelata – это лидирующий в России сервис поиска и бронирования пакетных туров с ежемесячной аудиторией 2,5 млн. пользователей. Входит в группу компаний, работающих в 5 странах Европы, и является членом Альянса Туристических Агентств.

Партнеры: «PEGAS Touristik», «Бибилио Глобус», «ANEX Tour» и др. Компания имеет сертификат о членстве в РТА (Реестр Туристических Агентств) Ассоциации «Турпомощь».

Компания ведет свою деятельность в регионах

Москва 

Оценка зрелости компании

6

CRL (company readiness level)

8

IRL (investment readiness level)

ЦифровойКонтакт-Центр

ЦифровойКонтакт-Центр

Проекты

Бизнес-модель

Бизнес для Потребителя (B2C)

Описание проекта

Компания «Travelata» уже длительное время ведет успешное, результативное сотрудничество с надежными и успешными фирмами, предоставляющими туристические услуги, поэтому никто из туристов не сомневается в надежности подобранного маршрута для путешествия с использованием поиска тура. Используя удобный сервис сайта, любой заказчик сможет выбрать и купить тур с вылетом из Москвы, стопроцентно отвечающий параметрам и величине бюджета. Компания предлагает купить путевку с вылетом из Москвы и оценить лучшее сочетание качественных характеристик и расценок от любого туроператора. Цена – первостепенный фактор в массовом отпускном туризме. Основываясь на персональных предпочтениях туристов, компания «Travelata» автоматически формирует пакет из оптимального набора турпродуктов (перелет, отель, готовый пакет от туроператора и другое) от поставщиков с самыми низкими ценами. Это решение также оповещает клиента о наступлении подходящего времени для бронирования пакета, чтобы успеть купить его по самой низкой цене. «Travelata» – лидирующий бренд с аудиторией 2,5 млн посещений в месяц. Текущая версия продукта успешно коммерциализируется на российском рынке. Ведется доработка продукта для выхода в новые сегменты российского рынка и выхода на рынки Восточной Европы.

Потребности

Потребители продукции/Клиенты

Выход на международные рынки

Свернуть

Аналитика

Финансовые показатели

Бухгалтерский баланс

Налоги

Численность

Интеллектуальная собственность

2017 год

Количество оформленных ноу-хау 1

Упоминание в СМИ

10. 09.2020sk.ru

Как изменится туризм после пандемии

Информация о компании

Учредители

ЭСЭЙЧЭЛДИ ЛИМИТЕД

100%

Уставный капитал

20 000 000 ₽

Похожие компании

ТРЕВЕЛ КОД

Сервис интеграции авиакомпаний с отельными фондами через API с возможностью формирования турпакетов на основе алгоритмов динамического ценообразования

АЛЕАН

Alean Pro — инновационная онлайн b2b и b2c платформа для развития внутреннего туризма от лидера рынка курортного туризма России

МЕГАПОЛЮС ГРУППА

Онлайн Экспресс — умная система динамического пакетирования туристических услуг.

ЛЕВЕЛ ТРЕВЕЛ

Система онлайн-бронирования туров для конечных пользователей и сбора аналитики для туроператоров Level Travel

Промтех

ТАЙМСИНЕРИ

Таймсинери

АГГ СОФТ

TripA??regator

КОМПАНИЯ БРОНЕВИК

Bronevik 2.0 — инновационная высоконагруженная система бронирования, базирующаяся на алгоритмах машинного обучения, от лучшего travel B2B-портала 2018 г. в России

НОВАЯ СТУДИЯ

Nemo Travel

СВОЙ ТС

Сервис бронирования отелей и туров с нативной рекомендательной системой на основе анализа (BigData) отзывов и поведения клиентов для оптимизации бизнес процессов отелей

БИЛЕТАРИУМ

Технология Biletarium по сбору, обработке, агрегированию контента о билетной массе в объекты туристического показа для конечных потребителей с целью цифровизации туризма

СИСТЕМА БРОНИРОВАНИЯ

Smartagent

ТРИВИО

BPM платформа Trivio для управления командировками с использованием принципов RPA

ТВИЛ СОФТ

TVIL.RU — сервис онлайн бронирования жилья для самостоятельных путешественников и повышения эффективности сбытовых процессов в малых средствах размещения.

СУТОЧНО

Суточно 2.0 — интеллектуальная отечественная платформа для бронирования жилья для поездок с использованием алгоритмов машинного обучения

Промтех

ДАТАОУШЕН-ОНЛАЙН

Мультиязычная геоинформационная туристическая платформа «Routes. global»

СМАРТВЭЙ

Smartway — платформа для бронирования командировок на основе искусственного интеллекта: радикально снижает их стоимость и автоматизирует все процессы

ВОЯЖ-Т

Платформа бронирования индивидуальных туров в режиме реального времени

ЮТС

UTS24 2.0 — инновационная онлайн-платформа для организации деловых поездок и мероприятий

СЦП

[SQS] Sleep Quality Solution

КУВА

CUVA-guide – SaaS-решение для автоматизированного составления индивидуальной программы досуга

МОТУ

MOTU (MyOpenTour). Цифровая платформа для планирования досуга в незнакомой локации на основе системы персонализированных рекомендаций и социального профиля туриста

АКТР

BizonTrip

ВЕБПАУЭР

WebPower 2.0 — инновационная платформа для арендодателей, автоматизирующая процессы бронирования и управления объектами размещения

БИНОВО

Bnovo — интелектуальная эко система для автоматизации управления объектом размещения и повышения эффективности управленческих и сбытовых процессов в отельном бизнесе.

ТРЭВЕЛ ЛАЙН СИСТЕМС

Разработка облачной интеллектуальной платформы для автоматизации и управления объеками гостиничной индустрии (SaaS)

Отказ от ответственности

Информация об участниках на портале предоставлена непосредственно самими участниками или получена из открытых источников информации, в том числе из источников органов государственной власти, и опубликована в формате «как есть». Фонд «Сколково» не несёт никакой ответственности перед пользователями за понесенные косвенные, случайные, специальные, опосредованные или штрафные убытки, вызванные в результате использования портала или информации участников.

10-летний путь одного туристического онлайн-стартапа | by Alex Zaretsky

Сайт Travelata в 2021 году

2011 — Рождение

В апреле 2011 года Стас и Алексей, недавно ушедшие из McKinsey, чтобы заняться собственным бизнесом, встретились в закусочной Starlite на Маяковской и решили объединить усилия.

16 мая Алекс зарегистрировал домен Travelata. ru

Название Travelata пришло в голову Алексу довольно быстро. В нем есть «Путешествие», и оно звучит знакомо людям, которые никогда раньше его не слышали.

Сначала Алекса немного насторожило, что название перекликается с «Травиатом» — знаменитой оперой, которая переводится как «падшая женщина», но Стас заверил, что подавляющее большинство нашей целевой аудитории этого не узнает. Он оказался прав. ))

Собрать деньги на идею пакетных туров было непросто. Большинство инвесторов сами никогда не путешествовали с пакетами и сделали «логичное» предположение, что «если я никогда не использовал это — для этого нет рынка». Некоторые пошли еще дальше и спросили нас, какой американский бизнес вы клонируете. Мы клонировали популярную в Европе бизнес-модель, что оказалось еще одним препятствием на пути к сбору средств, потому что если вы идете по пути клонирования — вам лучше клонировать что-то действительно большое и известное среди инвесторов.

Ноябрь 2011 — мы привлекли первые 20 тысяч долларов внешнего финансирования от Bas Godska.

Декабрь 2011 г.

2012 г. — От «Groupon для турпакетов» к «Amazon для турпакетов»

Наш первый MVP был ориентирован на предварительно выбранные пакетные предложения. Очень скоро мы поняли, что этот подход не работает, и нам пришлось начинать разработку продукта с нуля, но у нас закончились деньги, чтобы платить программистам.

Нам повезло. Нам удалось запустить нашу первую White Label с картой лояльности «Малина», у которой на тот момент было более 1 млн подписчиков. Вот как мы получили нашу первоначальную поддержку, несмотря на дерьмовый продукт.

Altair VC и MCI Capital через свою портфельную компанию Invia.cz к концу года инвестировали 500 тысяч долларов.

2013 — «Покажи нам хоккейную клюшку»

К началу 2013 года мы переработали продукт и операционную модель с отдельных сделок на агрегатор и начали вкачивать деньги в платный маркетинг.

Мы привлекли 3 миллиона долларов от MCI.

После летнего сезона наш годовой рост был >10x.

Общий рынок путешествий тоже процветал.

Потери были ошеломляющими. Из первоначального стартапа мы переключились на сжигание денег, как сумасшедшие, прежде чем действительно нашли сильное соответствие продукта рынку.

Дети не пробуют это дома. Приземление может быть болезненным. ))

декабрь 2013

2014 — «Первые 2 кризиса — от гиперроста к устойчивому росту»

Сумасшедший рост привлекает инвесторов. К лету 2014 года мы привлекли 7 миллионов долларов США от MCI и ЕБРР и продолжили инвестировать в маркетинг и расширение нашего колл-центра, чтобы продемонстрировать еще один год экспоненциального роста.

Но потом в течение июля-августа обанкротились более 10 туроператоров. Люди запаниковали и изменили планы на отдых — летний сезон был сорван.

Мы начали перестраивать наши процессы продаж и поддержки клиентов. Мы закрыли наш колл-центр в Москве на Тверской улице. (да, сумасшедший, я знаю), уволил 30 человек в Москве и перевел всех продавцов в Волгограде из аутсорсингового колл-центра в штат, чтобы иметь лучший контроль и эффективность.

Затем наступил ноябрь, когда рубль обесценился в 2 раза и все продажи международных пакетов упали до нуля на пару недель.

Мы поняли, что времена блиц-масштабирования любой ценой прошли. Теперь пришло время инвестировать в устойчивый рост.

Вскоре после этого мы запустили наш первый MVP для мобильного приложения iOS.

2015 — «Кризис №3 и №4»

Общий рынок упаковки упал на 20% из-за ослабления рубля.

Мы вложили значительные средства в создание SEO-инфраструктуры для российских направлений (с упором на Сочи). Запустил мобильное приложение для Android после того, как понял, что клиентам нравится приложение для iOS, хотя в нем даже не было кнопки «Книга».

Еще один удар по рынку от внешних событий — в ноябре закрылись Египет и Турция (70% GMV всего рынка пакетных туров).

Мы получили внутренний конвертируемый раунд в размере 3 млн долларов США двумя траншами от существующих акционеров, чтобы гарантировать выживание компании.

Решил тоже уйти в офлайн — начал открывать первые офисы франчайзинга по России.

В декабре 2015 года «Трансаэро» становится банкротом. 20% всех чартерных рейсов на рынке выполнялись этой авиакомпанией. Крупнейший туроператор «Библиоглобус» был близок к краху вслед за «Трансаэро», но выстоял.

2016 — «От продаж в колл-центре до полного онлайн-опыта»

Спрос сместился из Турции и Египта в Россию, Грецию, Кипр и Тунис. Удалось вырасти в 2 раза, несмотря на закрытие Турции и Египта.

Вновь обновили нашу операционную модель: от колл-центра тяжелые услуги перешли на модель онлайн-продаж. Мы вложили огромные средства в прямую интеграцию с туроператорами, точность цен и доступность. К 2019 году 80% продаж осуществлялись исключительно через Интернет — никакой помощи человека перед покупкой.

Экспериментируйте с выходом на Казахстан, запустив Travelata.kz, но закройте через 3 месяца, чтобы не терять концентрацию. Удвоил инвестиции в структуру SEO — окупились в будущем.

Эксперимент с предложениями «только отели» от туроператоров — не набрал обороты. Закрыть через год.

Стал резидентом Сколково.

декабрь 2016 г.

2017 г. — «Мини-кризис № 5 — все крупные туроператоры снижают комиссионные на 30%»

Трансформация маркетинга для работы по принципу Contribution margin прибыльна на уровне каждой парадигмы кампании. Полностью сосредоточился на прибыльном росте, несмотря на потерю 30% выручки. Первый год, когда мы показали рентабельность в летние месяцы.

Эксперимент с запуском отдельного бренда дискаунтера — Mnogo.travel (все со скидкой 10%) — умеренный успех. Сохранил, но перестал вкладывать. Стабильно приносит прибыль по сей день.

Прекращение путешествия Малины Белая этикетка, которая помогла Travelata привлечь первые инвестиции. Это было эмоционально. Конец эпохи.

Запущен поиск туров и календарь самых низких цен.

Запущен консьерж-сервис.

Создал эффективную машину для A/B-тестирования.

В целом, значительно улучшена рентабельность.

2018 — «Первый прибыльный год»

Впервые стал прибыльным за весь год.

Инновационный продукт: введены авансовые платежи, показ окончательных цен в поисковой выдаче с учетом всех доплат, лотерея VIP-туров и многое другое.

Запущен White Label с Тинькофф-банком.

2019 — «Прибыльный рост и закладка фундамента для 10-кратного роста в ближайшие 5 лет»

Перешли на продуктовые команды из функциональных команд.

Инвестировал в рост франчайзинговой сети (с 29 до 100+) с целью повышения узнаваемости бренда и доверия.

Запущена собственная виртуальная туроператорская платформа.

Закончил год с GMV 7 млрд руб., выручкой 600 млн руб. и прибылью 70 млн руб., продолжая расти на 90% по сравнению с прошлым годом.

2020 — «Кризис № 6 — пережить COVID19»

Бронирования через мобильные приложения составляют более 50% от общего GMV

К концу января мы подписали соглашение об условиях на 6 млн долларов США с двумя крупными фондами прямых инвестиций и приступили к процессу DD.

В марте мы поняли, что этот вирус из Китая распространяется по всему миру, и Россия не будет исключена.

Сделка с новыми фондами сорвалась.

Мы начинаем переговоры с нашими существующими акционерами о срочном финансировании.

Мир закрывается. Путешествие запрещено.

В апреле наши продажи упали с 1 млрд руб. до 0 руб.

У нас заканчиваются деньги, и мы просим всех сотрудников по телефону Zoom взять добровольный отпуск в апреле. С этим согласны почти все 300 сотрудников. Спасибо, мои дорогие люди. Я тебя люблю.

Нам удалось выплатить апрельскую зарплату до конца 2020 года.

Внутренний раунд успешно согласован к маю. Нам удается сохранить 90% команды.

Мы заморозили все новые проекты до конца лета, чтобы сосредоточить все ресурсы на
а) службе поддержки клиентов для поддержки возврата и повторного бронирования для тысяч клиентов Travelata, чьи планы поездок были нарушены из-за карантина. Я приношу извинения всем нашим клиентам, которым, возможно, было трудно получить поддержку, которую они заслуживают, потому что наш контакт-центр был перегружен.

б) извлечь как можно больше прибыли из летних распродаж, которые вновь открылись в июле. Нам повезло, что Россия занимает первое место в мире по восстановлению путешествий. Внутренние поездки и поездки в Турцию вновь открылись к июлю. Нам удается получить хорошую прибыль в августе и сентябре.

Мы решили возродить наш проект Виртуального туроператора, который был перезапущен в декабре с новым партнером — MyAgent.

2021 — «Новые начинания и восстановление»

К марту мы уже выросли на +30% к марту 2019и получил неплохую прибыль.

Однако в апреле Турция снова закрыта до особого распоряжения. Довольно забавно, что повторное закрытие Турции больше не квалифицируется как кризис. Просто еще один день в офисе. ))

Египет, Греция, Тунис и многие другие объявили, что готовы вновь открыться для российских туристов.

Мы также распространяем продукт VTO на международные направления.

— — — — — — — — — — — —

На этом мой рассказ заканчивается, и нынешние руководители Travelata продолжат писать эту историю.

Visit Maldives — Новости > Visit Maldives завершает три маркетинговые кампании

Чтобы сохранить присутствие на Мальдивах и продвигать Мальдивы как рай для путешественников, Visit Maldives завершила маркетинговую кампанию со Skyscanner, совместную маркетинговую кампанию с Travelata, Sletat Russia, Squizz и Платформа электронного обучения Profi+Travel.

Маркетинговая кампания с российскими туристическими онлайн-агентствами Travelata, Sletat Russia и Squizz завершилась с выдающимся успехом, так как инициатива предоставила более 300 туристических агентств последние новости о Мальдивских островах в течение 3 вебинаров. Travelata создала специальную целевую страницу с информацией о Мальдивах и разослала информационные бюллетени более чем 412 329 пользователям.пользователи. Об успехе Travelta свидетельствует тот факт, что за сентябрь и ноябрь 2020 года через платформу было продано 6 133 пакета. Онлайн-тест

Squizz стал последним компонентом объединенной маркетинговой кампании для агентов, организованной Travelata и Слетать. Ру. Платформа тестировала вопросы о новых правилах безопасности, обзоре направлений, впечатлениях и мероприятиях на Мальдивах.

Тестовые вопросы составлены по темам вебинаров для Слетат Россия. Всего на заключительный этап викторины было получено 500 анкет, общее количество агентов, принявших участие во всех мероприятиях кампании, превысило 2500. Кампания прошла с большим успехом, и уникальная инициатива по обучению турагентов присутствию на дестинации будет добиться значительных результатов в ближайшем будущем.

Кроме того, в январе этого года Visit Maldives завершила маркетинговую кампанию с платформой электронного обучения Profi+Travel для туроператоров в России и странах СНГ. Profi+Travel — российская компания с более чем 20-летним опытом проведения подобных B2B-кампаний.

Profi+Travel создает уникальный контент, помогающий туристическим компаниям увеличивать продажи, проводит экспертный анализ тенденций рынка, организует онлайн-ярмарки и семинары с комплексным обучением по различным направлениям.

Цель этой платформы заключалась в том, чтобы побудить туроператоров в России и странах СНГ увеличить число бронирований на Мальдивы.

Эта платформа была специально разработана, чтобы объяснить все подробности о Мальдивах и помочь туроператорам выбрать лучший вариант путешествия для своих клиентов. В дистанционном обучении приняли участие более 9800 турагентов. Платформа электронного обучения предоставила туроператорам информацию о туристических продуктах Мальдивских островов, о туристических достопримечательностях, исторических местах, культуре и многом другом.

По окончании курса участникам, успешно подтвердившим свои знания на дестинации, был вручен сертификат. Агенты, завершившие обучение с наибольшим количеством бронирований, были награждены отпуском, спонсируемым Furaveri Maldives, Paradise Island Resort и Grand Park Kodhipparu. Агенты-победители от ООО, Казань, Лондон-Париж, Ростов-на-Дону, ПЛАНЕТА ТРЭВЕЛ, Пермь. В результате этой кампании было совершено 218 бронирований.

Наконец, в январе Visit Maldives завершила кампанию совместно с ведущей мировой туристической площадкой Skyscanner. Трехмесячная кампания была нацелена на рынки Италии, Великобритании и России; три ключевых рынка до закрытия и открытия границ Мальдивских островов 15 июля 2020 года. Кампания охватила примерно 9,6 миллиона человек на рынках Италии, Великобритании и России, что, в свою очередь, повысит узнаваемость бренда и узнаваемость. В период кампании Skyscanner наблюдал огромное увеличение количества поисковых запросов, подчеркивая основной спрос на поездки на Мальдивы.

В рамках этой кампании была посвящена страница Visit Maldives на платформах Skyscanner с таргетингом на три рынка на их языках. На этой странице был создан контент, чтобы продемонстрировать туристам различные впечатления и показать им, что Мальдивы по-своему уникальны по сравнению с остальным миром. Рекламные объявления о направлениях отображались в различных местах на всех платформах Skyscanner, чтобы извлечь выгоду из намерений совершить поездку на Мальдивы и максимально увеличить охват контента.