10 мест, которые обязательно нужно посетить в Москве
Куда сходить в Москве. Афиша Москвы
Помощник и путеводитель
по интересным местам
и лучшим событиям
Куда пойти сегодня завтра в выходные в этом месяце
В столице России сотни интересных мест, однако существуют знаковые места, посетить которые просто обязан каждый, кто приехал в Москву. Представляем вашему вниманию подборку десяти мест, которые обязательно нужно посетить в Москве.
1. Красная площадь
Красная площадьГлавная площадь России у стен Московского Кремля. Красная Площадь ежегодно принимает главный военный парад страны и является местом всесезонных активностей и фестивалей. На Красной Площади расположены Храм Василия Блаженного, памятник Минину и Пожарскому, Мавзолей В. И. Ленина и Исторический музей, а также множество кафе и магазинов.
https://kudamoscow.ru/place/krasnaja-ploschad/
2. Московский Кремль
Московский КремльГосударственный музей-заповедник «Московский Кремль» расположен на территории Московского Кремля, и включает в себя семь музеев: Оружейной палаты, Успенского собора, Архангельского собора, Благовещенского собора, Патриарших палат, церкви Ризоположения и колокольни Ивана Великого. Московский Кремль — один из самых посещаемых музеев в мире.
https://kudamoscow.ru/place/gosudarstvennyj-muzej-zapovednik-moskovskij-kreml/
3. ВДНХ
ВДНХВыставка достижений народного хозяйства впервые была открыта в 1939 году. С ВДНХ открывается вид на все знаковые достопримечательности Москвы, такие как Останкинская телебашня и сталинские высотные дома. Именно на ВДНХ находятся знаменитые скульптуры «Рабочий и Колхозница» и «Фонтан Дружбы Народов», а 49 объектов, расположенных на ВДНХ признаны памятниками культурного наследия.
https://kudamoscow.ru/place/vdnx/
4. Третьяковская галерея
ТретьяковкаОдна из крупнейших в России государственных коллекций живописи, скульптуры и изделий из драгоценных металлов.
Коллекция Третьяковки насчитывает более 180 000 предметов, которые выставляются в двух выставочных центрах: в старом здании Третьяковской галлереи в Лаврушинском переулке, и в здании Новой Третьяковки на Крымском Валу.
https://kudamoscow.ru/place/tretjakovskaja-galereja-na-krymskom-valu/
https://kudamoscow.ru/place/tretjakovskaja-galereja-v-lavrushinskom-pereulke/
5. Московский зоопарк
Московский зоопаркОбновленный Московский зоопарк — уголок экзотической природы в сердце столицы. В Московском зоопарке можно увидеть таких представителей мировой фауны, как львы, тигры, белые медведи, волки, слоны. На территории зоопарка открыта оранжерея, где можно увидеть более 100 видов экзотических растений.
https://kudamoscow.ru/place/moskovskij-zoopark/
6. Москва-Сити
Москва-СитиПервый в России комплекс высотных зданий (небоскрёбов) Москва-Сити — крупнейший деловой центр Москвы. На территории комплекса расположены станция метро, торговый центр с фуд-кортом.
Для посещения доступен музей комплекса небоскрёбов, а также несколько смотровых площадок высотой более 200 метров. Всего на территории Москва-Сити планируется построить 23 высотных здания.
https://kudamoscow.ru/place/moskva-siti/
7. Московская канатная дорога
Канатная дорога в МосквеОдна из самых молодых канатных дорог в России, Московская канатная дорога была построена к чемпионату мира по футболу, проходившему на стадионе «Лужники». Канатная дорога соединяет левый и правый берег реки Москвы, и позволяет добраться до стадиона «Лужники» в восьмиместных гондольных кабинах.
https://kudamoscow.ru/place/moskovskaja-kanatnaja-doroga/
8. Останкинская телебашня
ОстанкиноОстанкинская телебашня — символ теле-радио вещания России. Башня была высочайшим в мире сооружением высотой 541 метр. С застекленных смотровых площадок Останкинской телебашни можно видеть захватывающую панораму столицы.
https://kudamoscow.ru/place/ostankinskaja-telebashnja/
9.
Государственный академический Большой театр РоссииБольшой театрБольшой театр — один из самых значительных в мире театров оперы и балета. За время существования театра здесь было поставлено более 800 произведений. В репертуаре театра сохраняются многие классические постановки оперных и балетных спектаклей, но при этом театр идет в ногу со временем. Например, театр публикует записи спектаклей на своем канале в Youtube.
https://kudamoscow.ru/place/gosudarstvennyj-akademicheskij-bolshoj-teatr-rossii/
10. Парк «Зарядье»
Парк ЗарядьеСамый молодой, и один из самых популярных парков Москвы — Зарядье. Парк расположен на набережной Москвы реки в нескольких минутах от красной площади. Это современное рекреационное пространство, где расположено несколько музеев, концертная площадка, и знаменитый «Парящий» мост.
https://kudamoscow.ru/place/park-zarjadje/
Поделиться ссылкой
Оставить коментарий
Кудамоскоу — это интерактивная афиша самых интересных событий Москвы.
Кудамоскоу в курсе всех событий, которые пройдут в Москве .
Если вы знаете о событии, которого нет на сайте,
сообщите нам!
На скольких холмах стоит Москва
Москва стоит на семи холмах. Пожалуй, каждый из нас слышал это выражение. А знает ли кто-нибудь – на каких же именно холмах расположилась наша столица? А вот по этому поводу, как оказалось, и нет единого мнения.
В настоящее время Москва раскинулась на огромной территории, поэтому, подсчитать количество холмов в городе просто невозможно. А сама легенда о семи холмах Москвы появилась, примерно, на рубеже XV-XVI вв. Ведь именно в это время Москву стали называть «Третий Рим», а он также располагался на семи холмах. А значит, эти холмы нужно было найти.
Поисками московских холмов занимались такие известные ученые, как М. Ломоносов, М. Погодин, И. Забелин. Но, к единому мнению исследователи так и не смогли прийти. В 1980 году вышел однотомный справочник «Москва», в котором приводятся названия этих семи холмов.
1.Боровицкий холм. Именно на нем расположен исторический центр столицы – Кремль, Красная площадь, часть Китай-города. А сам холм получил свое название от слова «бор», раньше здесь находился огромный сосновый лес.
2. Сретенский холм. Находится он в междуречье Яузы и Неглинки. Правда, реку Неглинку увидеть сейчас непросто, двести лет назад она была заключена в подземную трубу. Сейчас о ее существовании напоминает улица Неглинная, построенная в XIX веке над руслом реки.
3. Тверской холм. Издавна по его склону проходил тракт в Тверь. Кроме того, холм иногда называли Красный (красивый) или Страстной, по названию Страстного монастыря, построенного здесь в XVII веке.
4. Трехгорный холм. Когда-то это была глухая окраина города, где в конце XVIII века купцы Прохоровы открыли свою знаменитую «Трехгорную мануфактуру», одно из старейших в Москве текстильных предприятий.
Сейчас район Трехгорки можно смело считать центром столицы.
5. Воробьевы горы, в советское время носившие название Ленинские. Свое древнее название эти горы получили по фамилии бояр Воробьевых, которые владели данной местностью еще с XIV века. Именно здесь в 1817 году планировалось строительство Храма Христа Спасителя, но через несколько лет работы прекратили из-за оползней.
6. Таганский холм. Здесь с XVI века находилась Таганская слобода, жители которой занимались изготовлением таганов – подставок под котлы при варке. С одной стороны холм омывает Москва-река, с другой – Яуза.
7. Лефортовский холм. Местность Лефортово получила свое название в честь Франца Лефорта, сподвижника Петра Первого. А до XVIII века эта местность называлась Введенская горка.
Вот на этих холмах и располагалась наша столица в первые века своего существования. Как уже говорилось выше, далеко не все москвоведы согласны с таким выбором. Некоторые считают, что такие местности как Ваганьковский холм, Чертольский холм и Ивановская горка с таким же успехом могут входить в данный список.
Города и страны
Москва
Что такое MoSCoW Priority? | Обзор метода MoSCoW
Что такое расстановка приоритетов MoSCoW?
Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.
Акроним MoSCoW представляет четыре категории инициатив: обязательные, должны быть, могли бы быть и не будут или не будут прямо сейчас. Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW для обозначения «желание».
Какова история метода MoSCoW?
Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle. Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде расставить приоритеты задач во время разработки выпусков продукта.
Подробное описание использования приоритизации MoSCoW можно найти в руководстве по методу разработки динамических систем (DSDM). Но поскольку MoSCoW может расставлять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.
Как работает расстановка приоритетов MoSCoW?
Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и команда разработчиков продукта должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о том, каким инициативам отдать приоритет.
На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия по поводу расстановки приоритетов. Если вы сможете установить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.
Наконец, вы также захотите достичь консенсуса относительно того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.
Завершив подготовительные работы, вы можете приступить к определению категории, наиболее подходящей для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.
Москва Категории приоритетов
1. Обязательные инициативы
Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые «обязательны» для вашей команды. Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.
Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.
Если без инициативы продукт не заработает или без нее релиз станет бесполезен, инициатива скорее всего «must have».
2. Обязательные инициативы
Обязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны. Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.
«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не затрагивая текущий. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.
3. Возможные инициативы
Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «приятные». Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.
Таким образом, инициативы, отнесенные к категории «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект из категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.
4. Не будет (на этот раз)
Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный релиз (или другой период времени, который вы считаете приоритетным).
Помещение инициатив в категорию «не будет» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.
Некоторые инициативы из группы «не будет» будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.
Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?
Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий приоритизировать задачи в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени.
Например:
Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.
Расставляйте приоритеты в зависимости от навыков команды.Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет влиять на оценку этих элементов в их анализе MoSCoW.
Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании. Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании.
Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.
Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?
Несмотря на то, что многие группы разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.
1. Непоследовательный процесс оценки может привести к тому, что задания будут помещены в неправильные категории. Одним из распространенных критических замечаний в отношении MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.
Совет от профессионалов: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в списке невыполненных работ по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении дорожной карты ProductPlan.
2. Отсутствие учета всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к размещению элементов в неправильных категориях.Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.
Например, вам может понадобиться кто-то из отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.
Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.
Поскольку MoSCoW не использует метод объективной оценки, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.
Одним из рисков использования приоритезации MoSCoW является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.
Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.
Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?
Приоритезация MoSCoW эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.
Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разные инициативы.
Каковы передовые методы использования приоритезации MoSCoW?Если вы думаете о том, чтобы попробовать расставить приоритеты MoSCoW, вот несколько шагов, о которых следует помнить. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.
1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.Помните, что MoSCoW помогает вашей команде сгруппировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет вам определить, какой предмет к какой категории относится.
Вам понадобится отдельная методика ранжирования.
Вы можете выбрать из многих, таких как:
- Взвешенная оценка
- Значение против сложности
- Модель Кано
- Купить функцию
- Оценка возможностей
Чтобы найти наилучшую методологию оценки для своей команды, ознакомьтесь со статьей ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.
2. Запросить информацию у всех основных заинтересованных сторон.Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.
В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.
MoSCoW дает вашей команде реальный способ показать, что ваша организация уделяет приоритетное внимание инициативам для ваших продуктов или проектов.
Этот метод может помочь вам достичь консенсуса в масштабах всей компании или, по крайней мере, показать заинтересованным сторонам, почему вы приняли те или иные решения.
Сообщая о стратегии расстановки приоритетов вашей команды, вы также помогаете формировать ожидания в рамках всего бизнеса. Когда они увидят вашу методологию выбора одной инициативы над другой, заинтересованные стороны в других отделах поймут, что ваша команда продумала и взвесила все решения, которые вы приняли.
Если у кого-то из заинтересованных лиц есть проблемы с одним из ваших решений, они поймут, что не могут просто пожаловаться — им нужно будет предоставить вам доказательства, чтобы изменить ваш курс действий.
Связанные термины
Матрица расстановки приоритетов 2×2 / матрица Эйзенхауэра / схема принятия решений DACI / модель оценки ICE / модель оценки RICE
404: Страница 1 не найдена
Качество программного обеспечения
Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует.
Что я могу сделать сейчас?
Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:
Поиск- Ознакомьтесь с последними новостями.
- Наша домашняя страница содержит самую свежую информацию о качестве программного обеспечения.
- Наша страница «О нас» содержит дополнительную информацию о сайте, на котором вы находитесь, «Качество программного обеспечения».
- Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.
Просмотр по категории
Облачные вычисления
- Руководство для конференции по AWS re:Invent 2022
Ознакомьтесь с последними новостями, выпусками продуктов и обновлениями технологий, а также анализом и рекомендациями экспертов от AWS re:Invent 2022 .
- Рост доходов Nutanix за счет продления подписки
Доходы Nutanix подскочили на 15% благодаря увеличению числа пользователей, продлевающих свои подписки. Компания также отчиталась о положительном квартальном …
- Сравните Azure Key Vault и секреты Kubernetes
Секреты требуют определенного уровня обслуживания, такого как хранение, доставка и управление. Сравните услуги по этим критериям и узнайте…
Архитектура приложения
- 10 учебных курсов для подготовки к сертификации по микросервисам
Хотя получить сертификат по архитектуре микросервисов не всегда просто, существует множество курсов, которые вы можете пройти, чтобы…
- Признаки антипаттерна «Золотой молот» и 5 способов его избежать Антипаттерн «Золотой молот» может подкрасться к команде разработчиков, но есть способы его обнаружить. Изучите знаки, а также некоторые…
- Почему контрактное тестирование может быть необходимо для микросервисов
Разработчики сталкиваются с многочисленными трудностями, пытаясь выполнить традиционное сквозное интеграционное тестирование микросервисов. Контракт…
Изучите знаки, а также некоторые…ITОперации
- 5 советов по достижению полной наблюдаемости стека
Достижение полной наблюдаемости стека по-прежнему чревато проблемами, но это необходимый шаг для предприятий, работающих со сложным …
- Как создавать и использовать карты в Голанге
Карты являются популярной структурой данных во многих контекстах программирования благодаря их эффективности и скорости. Но, в Go какие-то уникальные…
- Используйте платформу CALMS для плавного перехода DevOps
Внедрение DevOps может оказаться сложной задачей, особенно при общении между ИТ- и бизнес-подразделениями.
Пять элементов СПОКОЙСТВИЯ …
Пять элементов СПОКОЙСТВИЯ …TheServerSide.com
- Различия между Java и TypeScript должны знать разработчики
Вы знаете Java? Вы пытаетесь изучить TypeScript? Вот пять различий между TypeScript и Java, которые сделают …
- Владелец продукта и менеджер продукта: в чем разница?
Работа менеджера по продукту в компании сильно отличается от роли владельца продукта в команде Scrum. Узнать ключ…
- Введение в викторину Scrum Хотите подтвердить свои знания Scrum? Ответьте на 10 вопросов по введению в Scrum и узнайте, насколько хорошо вы знаете Scrum…
ПоискAWS
- AWS Control Tower стремится упростить управление несколькими учетными записями
Многие организации изо всех сил пытаются управлять своей огромной коллекцией учетных записей AWS, но Control Tower может помочь.
