Москва стоит: Почему говорят «Москва на семи холмах»

10 мест, которые обязательно нужно посетить в Москве

Куда сходить в Москве. Афиша Москвы

Помощник и путеводитель
по интересным местам
и лучшим событиям

123456789101112131415161718192021222324252627282930ЯнваряФевраляМартаАпреляМаяИюняИюляАвгустаСентябряОктябряНоябряДекабря

Куда пойти сегодня завтра в выходные в этом месяце

В столице России сотни интересных мест, однако существуют знаковые места, посетить которые просто обязан каждый, кто приехал в Москву. Представляем вашему вниманию подборку десяти мест, которые обязательно нужно посетить в Москве.

1. Красная площадь

Красная площадь

Главная площадь России у стен Московского Кремля. Красная Площадь ежегодно принимает главный военный парад страны и является местом всесезонных активностей и фестивалей. На Красной Площади расположены Храм Василия Блаженного, памятник Минину и Пожарскому, Мавзолей В. И. Ленина и Исторический музей, а также множество кафе и магазинов.

https://kudamoscow.ru/place/krasnaja-ploschad/

2. Московский Кремль

Московский Кремль

Государственный музей-заповедник «Московский Кремль» расположен на территории Московского Кремля, и включает в себя семь музеев: Оружейной палаты, Успенского собора, Архангельского собора, Благовещенского собора, Патриарших палат, церкви Ризоположения и колокольни Ивана Великого. Московский Кремль — один из самых посещаемых музеев в мире.

https://kudamoscow.ru/place/gosudarstvennyj-muzej-zapovednik-moskovskij-kreml/

3. ВДНХ

ВДНХ

Выставка достижений народного хозяйства впервые была открыта в 1939 году. С ВДНХ открывается вид на все знаковые достопримечательности Москвы, такие как Останкинская телебашня и сталинские высотные дома. Именно на ВДНХ находятся знаменитые скульптуры «Рабочий и Колхозница» и «Фонтан Дружбы Народов», а 49 объектов, расположенных на ВДНХ признаны памятниками культурного наследия.

https://kudamoscow.ru/place/vdnx/

4. Третьяковская галерея

Третьяковка

Одна из крупнейших в России государственных коллекций живописи, скульптуры и изделий из драгоценных металлов. Коллекция Третьяковки насчитывает более 180 000 предметов, которые выставляются в двух выставочных центрах: в старом здании Третьяковской галлереи в Лаврушинском переулке, и в здании Новой Третьяковки на Крымском Валу.

https://kudamoscow.ru/place/tretjakovskaja-galereja-na-krymskom-valu/

https://kudamoscow.ru/place/tretjakovskaja-galereja-v-lavrushinskom-pereulke/

5. Московский зоопарк

Московский зоопарк

Обновленный Московский зоопарк — уголок экзотической природы в сердце столицы. В Московском зоопарке можно увидеть таких представителей мировой фауны, как львы, тигры, белые медведи, волки, слоны. На территории зоопарка открыта оранжерея, где можно увидеть более 100 видов экзотических растений.

https://kudamoscow.ru/place/moskovskij-zoopark/

6. Москва-Сити

Москва-Сити

Первый в России комплекс высотных зданий (небоскрёбов) Москва-Сити — крупнейший деловой центр Москвы. На территории комплекса расположены станция метро, торговый центр с фуд-кортом. Для посещения доступен музей комплекса небоскрёбов, а также несколько смотровых площадок высотой более 200 метров. Всего на территории Москва-Сити планируется построить 23 высотных здания.

https://kudamoscow.ru/place/moskva-siti/

7. Московская канатная дорога

Канатная дорога в Москве

Одна из самых молодых канатных дорог в России, Московская канатная дорога была построена к чемпионату мира по футболу, проходившему на стадионе «Лужники». Канатная дорога соединяет левый и правый берег реки Москвы, и позволяет добраться до стадиона «Лужники» в восьмиместных гондольных кабинах.

https://kudamoscow.ru/place/moskovskaja-kanatnaja-doroga/

8. Останкинская телебашня

Останкино

Останкинская телебашня — символ теле-радио вещания России. Башня была высочайшим в мире сооружением высотой 541 метр. С застекленных смотровых площадок Останкинской телебашни можно видеть захватывающую панораму столицы.

https://kudamoscow.ru/place/ostankinskaja-telebashnja/

9.

Государственный академический Большой театр РоссииБольшой театр

Большой театр — один из самых значительных в мире театров оперы и балета. За время существования театра здесь было поставлено более 800 произведений. В репертуаре театра сохраняются многие классические постановки оперных и балетных спектаклей, но при этом театр идет в ногу со временем. Например, театр публикует записи спектаклей на своем канале в Youtube.

https://kudamoscow.ru/place/gosudarstvennyj-akademicheskij-bolshoj-teatr-rossii/

10. Парк «Зарядье»

Парк Зарядье

Самый молодой, и один из самых популярных парков Москвы — Зарядье. Парк расположен на набережной Москвы реки в нескольких минутах от красной площади. Это современное рекреационное пространство, где расположено несколько музеев, концертная площадка, и знаменитый «Парящий» мост.

https://kudamoscow.ru/place/park-zarjadje/

Поделиться ссылкой

Оставить коментарий

Кудамоскоу — это интерактивная афиша самых интересных событий Москвы.

Кудамоскоу в курсе всех событий, которые пройдут в Москве .
Если вы знаете о событии, которого нет на сайте, сообщите нам!

Новости Москвы — последние события и главные сюжеты городской жизни

Регистрация пройдена успешно!
Пожалуйста, перейдите по ссылке из письма, отправленного на

За период

материалов

Еще

МоскваГородское хозяйство Москвы

Еще

В миреПольшаРоссияУкраинаСВО – Радио Sputnik

Еще

МоскваМолдавияРоссияМайя СандуПСРМВ мире

Еще

МоскваМосква Сегодня: мегаполис для жизниОбществоПетр Бирюков

Еще

МоскваВ эфиреПодкасты – Радио SputnikБеседы с БрэнсонЛондонПарижБразилияСВО – Радио Sputnik

Еще

МоскваОбществоМихаил ЛеусПогода

Еще

МоскваОбществоМихаил ЛеусПогода

Еще

МоскваОбществоМаксим Ликсутов МосгортрансВсероссийское общество инвалидов

Еще

МоскваМосква Сегодня: мегаполис для жизниПетр БирюковГородское хозяйство Москвы

Еще

МоскваРаспространение коронавируса Коронавирус COVID-19Коронавирус в России

Еще

МоскваДепартамент инвестиционной и промышленной политики города МосквыГазпромнефть-МНПЗ

Еще

МоскваВ миреУкраинаРоссияВасилий НебензяДмитрий ПесковВладимир ЗеленскийСовет Безопасности ООН

Еще

МоскваСпециальная военная операция на УкраинеРоссияБелгородская областьАнна КузнецоваГосдума РФОбщество

Еще

МоскваОбществоМосковская область (Подмосковье)Михаил ЛеусПогода

Еще

МоскваЯрославский районВладимир Ефимов (Правительство Москвы) Максим ГаманУправление гражданского строительства

Еще

МоскваКоммерческая недвижимостьАлексей Немерюк

Еще

МоскваНиколай КудрявцевМосприродаОбщество

Еще

МоскваГеоргий КостюкОбщество

Еще

МоскваФотоКультураСергей РахманиновСССРСШАМузыка

Еще

СШАКитайРоссияЦены на нефть

Еще 20 материалов

Вход на сайт

Почта

Пароль

Восстановить пароль

Зарегистрироваться

Срок действия ссылки истек

Назад

Регистрация на сайте

Почта

Пароль

Я принимаю условия соглашения

Войти с логином и паролем

Ваши данные

Восстановление пароля

Почта

Назад

Восстановление пароля

Ссылка для восстановления пароля отправлена на адрес

Восстановление пароля

Новый пароль

Подтвердите пароль

Написать автору

Тема

Сообщение

Почта

ФИО

Нажимая на кнопку «Отправить», Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Задать вопрос

Ваше имя

Ваш город

Ваш E-mail

Ваше сообщение

Сообщение отправлено!

Спасибо!

Произошла ошибка!

Попробуйте еще раз!

Обратная связь

Чем помочь?

Если ни один из вариантов не подходит,
нажмите здесь для связи с нами

Обратная связь

Чтобы воспользоваться формой обратной связи,
Вы должны войти на сайт.

Разблокировать аккаунт

Вы были заблокированы за нарушение
правил комментирования материалов

Срок блокировки — от 12 до 48 часов, либо навсегда.

Если Вы не согласны c блокировкой, заполните форму.

Назад

Разблокировать аккаунт

Имя в чате

Дата сообщения

Время отправки сообщения

Блокировался ваш аккаунт ранее?

ДаНет

Сколько раз?

Удалили мое сообщение

Ваше сообщение было удалено за нарушение
правил комментирования материалов

Если Вы не согласны c блокировкой, заполните форму.

Назад

Удалили мое сообщение

Чтобы связаться с нами, заполните форму ниже:

Ваше сообщение

Перетащите, или выберите скриншот

Связаться с нами

Если вы хотите пожаловаться на ошибку в материале, заполните форму ниже:

Ссылка на материал

Опишите проблему

Перетащите,
или выберите скриншот

Связаться с нами

Чтобы связаться с нами, заполните форму ниже:

Ваше сообщение

Перетащите,
или выберите скриншот

Показать

Что такое MoSCoW Priority? | Обзор метода MoSCoW

Категории приоритезации MoSCoW

1.

Обязательные инициативы

Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые «обязательны» для вашей команды. Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.

 

Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.

Если без инициативы продукт не заработает или без нее релиз станет бесполезен, инициатива скорее всего «must have».

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны. Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не влияя на текущий. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.

3. Возможные инициативы

Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «хорошие-иметь». Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, отнесенные к категории «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект из категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный релиз (или другой период времени, который вы считаете приоритетным).

Помещение инициатив в категорию «не будет» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.

Некоторые инициативы из группы «не будет» будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.

Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?

 Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий расставить приоритеты задач в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени. Например: 

Расставить приоритеты на основе бюджетных ограничений.

Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.

Расставляйте приоритеты в зависимости от навыков команды.

Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет играть роль в оценке этих элементов в их анализе MoSCoW.

Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании.

Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании. Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.

Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?

 Несмотря на то, что многие группы разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.

1. Непоследовательный процесс оценки может привести к тому, что задания будут помещены в неправильные категории.

 Одним из распространенных критических замечаний в отношении MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.

Совет от профессионала: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в невыполненной работе по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении дорожной карты ProductPlan.

2. Отсутствие учета всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к размещению элементов в неправильных категориях.

Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.

Например, вам может понадобиться кто-то из отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.

Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.

3. Предвзятость команды за (или против) инициативы может подорвать эффективность MoSCoW.

Поскольку MoSCoW не использует метод объективной оценки, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.

Одним из рисков использования MoSCoW приоритизации является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.

Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

Приоритизация MoSCoW эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разнообразные инициативы.

Каковы передовые методы использования приоритизации MoSCoW?

Если вы думаете о том, чтобы попробовать расставить приоритеты MoSCoW, вот несколько шагов, о которых следует помнить. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.

1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.

Помните, что MoSCoW помогает вашей команде группировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет определить, какой предмет к какой категории относится.

Вам понадобится отдельная методика ранжирования. Вы можете выбрать один из многих вариантов, таких как:

• Взвешенная оценка
• Значение против сложности
• Модель Кано
• Функция покупки
• Оценка возможности

Чтобы найти наилучшую методологию оценки для своей команды, ознакомьтесь со статьей ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.

2. Получить информацию от всех основных заинтересованных сторон.

Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.

В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.

3. Расскажите о процессе MoSCoW в своей организации.

MoSCoW дает вашей команде реальный способ показать, что ваша организация уделяет приоритетное внимание инициативам для ваших продуктов или проектов.

Этот метод может помочь вам достичь консенсуса в масштабах всей компании в отношении вашей работы или, по крайней мере, помочь вам показать заинтересованным сторонам, почему вы приняли те или иные решения.

Сообщая о стратегии расстановки приоритетов вашей команды, вы также помогаете формировать ожидания в рамках всего бизнеса. Когда они увидят вашу методологию выбора одной инициативы над другой, заинтересованные стороны в других отделах поймут, что ваша команда продумала и взвесила все решения, которые вы приняли.

Если у кого-то из заинтересованных лиц есть проблемы с одним из ваших решений, они поймут, что не могут просто пожаловаться — им нужно будет предоставить вам доказательства, чтобы изменить ваш курс действий.  

Родственные термины

Матрица расстановки приоритетов 2×2 / матрица Эйзенхауэра / схема принятия решений DACI / модель оценки ICE / модель оценки RICE

 

404: Page01 не найдено Качество программного обеспечения

Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы извиняемся за любые неудобства.

Что я могу сделать сейчас?

Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся.

Вот куда вы можете пойти отсюда:

Поиск

• Узнайте последние новости.
• Наша домашняя страница содержит самую свежую информацию о качестве программного обеспечения.
• Наша страница «О нас» содержит дополнительную информацию о сайте, на котором вы находитесь, «Качество программного обеспечения».
• Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.

Просмотр по категории

Облачные вычисления

• 4 рекомендации, чтобы избежать привязки к поставщику облачных услуг

  Без надлежащего планирования организация может оказаться в ловушке отношений с облачным провайдером. Следуйте этим …

• Подходит ли вам облачная стратегия?

  Стратегия, ориентированная на облачные технологии, имеет свои преимущества и недостатки. Узнайте, как избежать рисков и построить стратегию, которая …

• Как использовать сценарии запуска в Google Cloud

  Google Cloud позволяет использовать сценарии запуска при загрузке виртуальных машин для повышения безопасности и надежности. Выполните следующие действия, чтобы создать свой…

Архитектура приложения

• Как выжить, когда царит развитие Waterfall

  Несмотря ни на что, методология Waterfall поддерживает бесчисленное количество команд разработчиков программного обеспечения. …

• Необработанный, но растущий потенциал банковского обслуживания без ядра

  Несмотря на то, что банковское обслуживание без ядра все еще является новой концепцией, оно демонстрирует большой потенциал для освобождения банков от жестких программных систем, которые…

• Основы достижения высокой сплоченности и низкой связанности
  Легко сказать «высокая сплоченность, низкая связанность», но так ли легко это реализовать на практике? Мы рассмотрим некоторые основы…

ITОперации

• Оператор Kubernetes и контроллер: в чем разница?

  Операторы и контроллеры Kubernetes управляют ресурсами кластера, но играют разные роли в экосистеме Kubernetes. Исследуйте …

• Как выбрать показатели ИТ-операций, которые приносят реальную пользу

  Огромный объем данных, собираемых в современных ИТ-средах, может быть ошеломляющим. Но сосредоточившись на пользовательском опыте, ИТ-эксплуатация…

• Дочерняя компания Comcast пережила мартовское безумие с помощью AIOps

  Сокращение предупреждений AIOps упорядочило хаотичную среду в компании FreeWheel, специализирующейся на телевизионной рекламе, как раз вовремя для большого испытания …

TheServerSide.com

• JavaScript против TypeScript: в чем разница?

  TypeScript и JavaScript — две дополняющие друг друга технологии, лежащие в основе как клиентской, так и серверной разработки. Вот…

• Как применить принцип единой ответственности в Java

  Как работает модель единой ответственности в программе Java? Здесь мы покажем вам, что означает этот принцип SOLID, и как .

  No related posts.