Аирбнб ру: онлайн платформа для аренды уникального жилья

Содержание

Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса — Татцентр.ру

TatCenter публикует отрывок из книги о создании всемирно известной онлайн-площадки для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья.

Должен сказать тебе одну вещь.
Однажды мы создадим компанию, и о ней напишут книгу.
Джо Геббиа

История появления на свет Airbnb уже вошла в число преданий Кремниевой долины, и не только. В октябре 2007 года два безработных выпускника Школы дизайна снимали четырехкомнатную квартиру в Сан-Франциско. Чтобы подзаработать на аренду, приятели придумали пускать участников большой конференции разработчиков, которым не хватило мест в забитых до отказа гостиницах города, на ночлег на надувных матрасах в свою квартиру.

В определенных кругах эта история обрела статус легенды наравне с прочими историями основания знаменитых компаний, вроде появления на свет подошвы кроссовок Nike в результате того, что Билл Бауэрман залил жидкий уретан в вафельницу своей жены, или сборки Биллом Хьюлеттом и Дэйвом Паккардом звукогенератора в ныне знаменитом гараже Паккарда.

На самом деле история Airbnb начиналась за несколько лет до того, летом 2004 года, в учебной мастерской Род-Айлендской школы дизайна в Провиденсе, в трех тысячах миль от Сан-Франциско.

Двое студентов, Брайан Чески и Джо Геббиа (Геббиа был на четвертом году обучения пятилетнего сдвоенного курса художественного и промышленного дизайна, а Чески был дипломником) участвовали в учебном проекте для Conair Corporation — компании, известной в основном своими фенами и товарами для дома.

Компании часто работали в партнерстве со школой, чтобы использовать возможности студентов факультета промышленного дизайна.

На этот раз группа студентов факультета должна была в течение шести недель заниматься исключительно дизайном продукции Conair.

Большая часть работы делалась в Школе дизайна, но права на ее результаты принадлежали компании, а студенты получали практический опыт и гонорар. По окончании проекта они должны были представить свои идеи руководству Conair.

Издательство «Эксмо»

Студенты работали парами, и Чески с Геббиа решили работать вместе.

Они уже давно знали друг друга, познакомившись на почве общего интереса к спорту. Чески организовал хоккейную команду в колледже, а Геббиа начинал собирать баскетбольную. В общем списке интересов учащихся Школы дизайна спорт занимал едва ли не последнее место, и для того, чтобы сделать свои команды популярными, новые знакомые разработали масштабный маркетинговый план.

Они организовали сбор средств, создали график соревнований, разработали новую экипировку и придумали разные креативные штучки, делающие имидж команд несколько хулиганским, не стесняясь при этом прибегать и к туалетному юмору.

У них получилось: игры чемпионатов школы стали популярными среди студентов и привлекли внимание соседей из Университета Брауна, а также весьма колоритного персонажа — тогдашнего мэра Провиденса Бадди Чанци, который согласился стать «почетным тренером» хоккейной команды.

«Думаю, это была одна из самых сложных маркетинговых задач, которую можно себе представить. Как загнать студентов художественной школы на спортивное мероприятие в пятницу вечером?»? — говорил впоследствии Геббиа в интервью для Fast Company.

Не считая этих подвигов, стажировка на Conair стала первым опытом работы Чески и Геббиа в совместном проекте. Каждую неделю студенты — участники проекта отправлялись в автобусе на инструктаж в офис Conair в Стэмфорде, штат
Коннектикут, а затем возвращались в Провиденс продолжать свои разработки.

Геббиа и Чески трудились не покладая рук и часто задерживались в мастерских до поздней ночи. Они не стесняли полет своей фантазии и лишь на защите проектов перед менеджерами Conair поняли, насколько высоко она воспарила. Все остальные группы показали разнообразные версии дизайна фенов, а вот у Чески и Геббиа оказалось иное представление о перспективах Conair. Они продемонстрировали серию креативных товарных идей, вроде самостирающейся рубашки со встроенным мылом.

«Все было написано на их лицах», — говорит Геббиа о начальстве Conair.

Ответственный за проект менеджер отдела маркетинга сказал Чески, что тот перепил кофе. «Да я вообще кофе не пью», — ответил на это Чески.

Для обоих этот опыт стал откровением — не в смысле фенов для волос, а в том, на что они способны совместными усилиями.

«Каждый из нас отталкивался и продолжал идею другого. Поэтому когда мы с Джо объединяемся, идеи обычно становятся крупнее, а не мельче», — говорит Чески. Так же считает и Геббиа: «Я уже знаю — если мы [с Брайаном] вместе увлеклись какой-то идеей, у нас может получиться совсем не то, что у остальных».

Уже в то время Геббиа предчувствовал их совместное будущее. В предыдущем месяце состоялась выпускная церемония Чески. Событие получилось запоминающимся: актовую речь поручили произнести Чески, и он устроил целое представление с танцами в стиле Майкла Джексона. Спустя несколько дней Геббиа пригласил своего друга перекусить в пиццерии. Их совместная студенческая жизнь подошла к концу, и он решил поделиться своим предчувствием.

«Должен сказать тебе одну вещь. Однажды мы создадим компанию, и о ней напишут книгу», — сказал Геббиа.

Чески оценил чувства друга. («Он посмотрел на меня, а потом вроде как отшутился», — говорит Геббиа). Но несмотря на этот «эпизод из «Касабланки», как они его назвали впоследствии, Чески понимал, что должен заниматься устройством собственной жизни и найти приличную работу. В конце концов, разве не ради этого все затевалось?

Чески вырос на севере штата Нью-Йорк. Его родители были социальными работниками, которые изо всех сил старались обеспечить своим детям свободу выбора занятий по душе. Сейчас его мать, Деб, работает фандрэйзером Политехнического института Ренсслера, а отец, Боб Чески, вышел на пенсию в 2015 году, проработав сорок лет в госучреждениях штата Нью-Йорк.

И мать, и отец одобряли интерес своего сына к искусству; школьная учительница рисования часто повторяла, что видит в Брайане задатки великого художника. Родители очень радовались, когда его приняли в Школу дизайна, однако они опасались сложностей в поиске работы с таким образованием. («Мы боялись, что он будет голодным художником», — говорит Деб Чески).

Брайан не хотел их огорчать, и, проучившись половину строка в колледже, сменил специализацию с художника-оформителя
на художника-конструктора, поскольку устроиться на работу с таким дипломом было бы намного проще.

В 2004 году Чески с Геббиа попрощались, и, после короткого воссоединения для работы в проекте с Conair, Чески уехал в Лос-Анджелес, чтобы начать новую жизнь в качестве дизайнера.

Перед отправкой родители Чески купили ему костюм и машину Honda Civic, которая должна была ожидать его в аэропорту прибытия. (Деб Чески договаривалась о доставке машины, пока ее сын примерял костюм в универмаге Macy’s. Она объяснила автодилеру, что покупает машину сыну, который переезжает в Голливуд. «Он спросил: «Он что, собирается в кино сниматься?» А я ему: «Нет, но все равно ничего хорошего — он собирается дизайнером работать».).

Приехав в Лос-анджелес, Чески поселился у друзей по Школе дизайна и начал работать в дизайнерской фирме 3DID. Первые несколько месяцев работа ему нравилась — он занимался дизайном для крупных компаний вроде ESPN или Mattell. Но вскоре ему стало понятно, что это была не совсем та работа, на которую он рассчитывал. Он мечтал стать новым Джони Айвом или Ивом Беаром — дизайнерами, переосмыслившими продукцию компаний Apple и Jawbone. Но повседневная работа оказалась скучной, редко выходящей за рамки рутинного исполнения.

«Это не было какой-то ерундой, просто совершенно не соответствовало тому, что сулил колледж», — говорит он.

Знаменитая школа сделала Чески идеалистом, готовым менять окружающий мир. Его учили, что почти любую проблему можно решить с помощью творческого подхода: если ты что-то придумал, значит, это можно спроектировать, а раз так, то можно спроектировать и целый мир, в котором ты хочешь жить. Дизайнер может изменить мир.

«А в Лос-Анджелесе мне пришлось посмотреть правде в глаза. Вот тебе реальный мир. И он совсем не такой, как ты думал», — говорил он позднее.

Чески был не в восторге и от Лос-Анджелеса. «Дорога на работу занимала полтора часа в один конец, и все это время я находился один в машине», — вспоминает Чески. Он чувствовал разочарованность, ему казалось, что он сделал неправильный выбор.

«Я ощущал, что моя жизнь проходит мимо, а я все еду в машине; дорога вперед исчезает на горизонте, а в зеркале заднего вида всегда один и тот же пейзаж», — сказал он в 2013 году, беседуя с журналисткой Сарой Лэйси.

«Это было что-то вроде — и так вот теперь всю жизнь? А в колледже они говорили совсем про другое».

Тем временем Геббиа успел закончить Школу дизайна и переехать в Сан-Франциско. Здесь он устроился работать художником-оформителем в издательстве Chronicle Books и поселился в четырехкомнатной квартире на Рауш-стрит в районе Саут-оф-Маркет.

Кроме того, Геббиа пробовал себя в предпринимательстве, пытаясь наладить выпуск подушек, которые он придумал во время учебы в колледже, для удобства сидения студентов во время длиннющих критических разборов их работ. Изделие было выполнено в виде задней части тела и получило вызывающее название CritBuns1. Оно победило в престижном конкурсе Школы дизайна, наградой в котором была оплата разработки и производства опытной партии для бесплатной раздачи всем выпускникам.

Геббиа умудрился найти производителя, готового сделать пресс-форму и изготовить восемьсот штук CritBuns за четыре недели — точно к дате выпуска. На следующий день Геббиа зарегистрировал компанию, чтобы превратить свое детище в бизнес. (Геббиа с малых лет демонстрировал склонность к извлечению прибыли из искусства: в третьем классе он продавал одноклассникам свои рисунки черепашек-ниндзя по два доллара за штуку. Бизнес накрылся, когда родители учеников пожаловались его учителю.)

В частых телефонных разговорах Геббиа рассказывал Чески о CritBuns, и вместе они обсуждали идеи, которые могли бы предложить 3DID.

Каждый телефонный разговор заканчивался одинаково: Геббиа просил Чески подумать о переезде в Сан-Франциско, чтобы они могли создать компанию и начать совместный бизнес.

Чески отказывался переезжать по единственной причине — в этом случае у него пропадала медицинская страховка.

Однажды Чески получил посылку на свой рабочий адрес. Открыв ее, он увидел пару CritBuns серийного производства. У Геббиа все же получилось выпустить их на рынок: он получил большой заказ от магазина дизайнерской продукции Нью-Йоркского музея современного искусства — предел мечтаний каждого дизайнера. Чески вспоминает, что подумал тогда: «А ведь ему удалось!» («Это была такая легкая подначка. Напоминание: не забывай, мы вдвоем еще и не такое сможем», — говорит Геббиа).

Этого оказалось достаточно, чтобы Чески принялся за поиски работы в Сан-Франциско. В начале 2007 года он узнал о вакансии в приобретавшей тогда популярность компании Method, которая занималась бытовой химией с акцентом на экологичность и качественный дизайн упаковки. Чески решил, что это выход: он окажется в Сан-Франциско и сможет работать на компанию, которая придает большое значение дизайну и больше соответствует его личным взглядам. Он прошел несколько этапов собеседований, сделал пробный проект, представил его комиссии из пяти представителей топ-менеджмента, и с каждым этапом перспектива нравилась ему все больше. Но работу он не получил — в последний момент выбор пал на другого кандидата. Чески приуныл.

Зато он полюбил Сан-Франциско, куда несколько раз приезжал на собеседования. Ему понравилась энергетика города, а творческие и предприимчивые пероснажи из окружения Геббиа напомнили ему об атмосфере школы. (Геббиа стал ответственным арендатором квартиры на Рауш-стрит и превратил ее в некое подобие кооператива дизайнеров, тщательно отбирая соквартирантов-единомышленников.).

Чески с Геббиа начали всерьез обдумывать вопрос, какую компанию они могли бы создать вместе.

К этому моменту Чески уволился с работы (к большому огорчению своих родителей) и начал воплощать собственный план. Ему предложили преподавать промышленный дизайн в Университете штата Калифорния в Лонг-Бич, и он все больше вовлекался в жизнь сообщества лос-анджелесских дизайнеров. В итоге он решил, что останется жить здесь, а несколько дней в неделю будет проводить в совместной работе с Геббиа в Сан-Франциско.

Однако в сентябре двое соквартирантов Геббиа неожиданно съехали после того, как арендодатель повысил плату, и он принялся еще настойчивее убеждать Чески переехать в Сан-Франциско и занять одну из комнат. Одного соседа он уже нашел, а Чески был идеальным кандидатом на роль второго.

Но тот колебался. Для него это было дороговато, да к тому же им с Геббиа пришлось бы платить за аренду всей квартиры еще месяц, поскольку третий жилец не собирался въезжать до ноября. Чески начал было проталкивать идею об аренде у Геббиа его дивана на три дня в неделю (ничего не напоминает?), поскольку тогда он мог позволить себе жить на два города. Однако Геббиа счел это предложение нелепым. Сроки поджимали, соквартирантов не предвиделось, и Геббиа решил, что откажется от квартиры. Но утром того дня, когда он должен был связаться с арендодателем, ему позвонил Чески и сказал, что согласен: он забирает одну из комнат.

Чески не стал задерживаться с отъездом из Лос-Анджелеса. Он распрощался с подружкой, объявил новости своим соседям, оставил квартиру с большей частью своих пожитков и вторничным вечером отправился в Сан-Франциско за рулем своей Honda.

Двигаясь вдоль побережья в темноте, он мог видеть только небольшой участок шоссе впереди по ходу движения, но это было совсем не похоже на ту пустую однообразную дорогу, которой ему виделась его жизнь до сих пор. Дорога на Сан-Франциско предвещала новые возможности.

Airbnb

Компания (название от AirBed&Breakfast — «надувной матрас и завтрак») основана в августе 2008 года в Сан-Франциско Брайаном Чески, Джо Геббиа и Нейтаном Блечарчиком. С момента основания компании и до апреля 2017 года в проект было инвестировано около $3,4 млрд.

Кроме штаб-квартиры в Сан-Франциско, компания имеет 10 региональных офисов.

Airbnb | frontdesk.ru

Дек 11, 2020 | 2360 просмотров |

Компания стала стоить дороже, чем Hilton, Marriott и Hyatt вместе взятые

Компания стала стоить дороже, чем Hilton, Marriott и Hyatt вместе взятые

Апр 23, 2020 | 2949 просмотров |

Мэрия Амстердама ужесточает ограничительные меры, запретив размещать туристов в сдаваемом через airbnb жилье в центральных районах

Апр 06, 2020 | 1786 просмотров |

Желающие могут воспользоваться возможностью получить грант в размере $100 000, победителей выберут сразу десять

Апр 03, 2020 | 1816 просмотров |

Компания поддержит владельцев предлагаемых сервисом квартир, чтобы помочь им компенсировать убытки от эпидемии коронавируса

Фев 26, 2020 | 2820 просмотров |

Ряд европейских городов потребовали от Евросоюза законодательной регулировки деятельности сервиса бронирования частного жилья, потому что не хватает квартир для долгосрочной аренды местным жителям

Ноя 19, 2019 | 2328 просмотров |

Депутаты Госдумы 15 ноября представили законопроект, предписывающий оказывать гостиничные услуги только в нежилых помещениях. В подготовке нового закона опять принимает участие Хованская. Это законопроект не связан с Постановлением Правительства, о котором СМИ писали ранее. Данный законопроект напрямую затронет бизнес Airbnb

Авг 05, 2019 | 2192 просмотра |

Сервис временной аренды жилья «взялся» за бизнес-туристов, запустив новый раздел сайта Airbnb for Work

Сервис временной аренды жилья «взялся» за бизнес-туристов, запустив новый раздел сайта Airbnb for Work

Апр 30, 2019 | 1711 просмотров |

Marriott намерена в ближайшем будущем запустить сервис по аренде частного жилья, пока что сервис работает в тестовом режиме в ряде европейских стран

Мар 10, 2019 | 1820 просмотров |

Слияние компаний не стало неожиданностью для рынка, основатели Airbnb и HotelTonight давно связаны дружескими отношениями.

Ноя 05, 2015 | 2100 просмотров |

Компания Expedia объявила о покупке портала по аренде жилья HomeAway за 3,9 млрд долл. Используя ресурсы портала, Expedia включится в прямую конкуренцию с Airbnb

«Нас ждет Airbnbust»: твит намекает на падение Airbnb. Но правильно ли это?

Inman Connect New York предлагает идеальное сочетание нестандартных мыслителей, передовых лидеров и трудолюбивых и успешных агентов. Присоединяйтесь к нам с 24 по 26 января, чтобы получить важнейший контент, образование и сетевые возможности, которые помогут вам преуспеть в сегодняшнем меняющемся рынке. Зарегистрируйтесь здесь.

Твитом поделились более 8000 раз. Его лайкнули более 53 000 человек. Ответил Счет. Так что же должен был сказать этот вирусный пост в социальных сетях? Просто: «На нас надвигается Airbnbust».

Твит, первоначально опубликованный 16 октября, специально содержит изображение поста, похожего на группу Facebook для хозяев Airbnb. В посте показаны два разных комментария, в которых утверждается, что в последнее время резко сократилось количество бронирований по краткосрочной аренде. Большинство ответов склоняются к злорадству: множество людей критикуют хозяев Airbnb за чрезмерную плату, диковинные требования к уборке и поглощение жилищного фонда. Тревога, отраженная в комментариях, стала настолько значительной, что выплеснулась наружу и получила собственное освещение в новостях.

Airbnbust на нас#Airbnb pic.twitter.com/2BMTjGhiox
— Texas Runner DFW (@texasrunnerDFW) 16 октября 2022 г.

Недавно на таких платформах, как TikTok, также появился ряд других подобных сообщений. И на фоне этого в социальных сетях широко распространилась теория о том, что у Airbnb и ее хозяев проблемы. Все это вызывает вопрос: переживает ли Airbnb кризис? Бронирования упали? Хозяев ждет какой-то апокалипсис?

Инман связался с Airbnb и несколькими экспертами, которые следят за краткосрочной арендой помещений.

И короткий ответ — нет, не похоже, что происходит какой-то «крах». Несмотря на анекдотические истории о снижении числа бронирований, в целом у Airbnb год по-прежнему хороший.

Тем не менее, на рынке наблюдается некоторая меняющаяся динамика, и есть реальные причины, по которым некоторые хосты могут фактически наблюдать падение количества бронирований прямо сейчас. Вот что вам нужно знать:

Авария Airbnb — это реально?

Чтобы разобраться в предполагаемом аресте, Инман сначала связался с Airbnb. В заявлении, отправленном по электронной почте, представитель впоследствии указал на последние отчеты о доходах компании и сказал, что «гостевой спрос на Airbnb был как никогда высок во втором квартале, и Airbnb значительно превзошла остальную туристическую индустрию».

Цифры из последнего отчета о прибылях и убытках показывают, что во втором квартале этого года количество забронированных ночей и мероприятий (последние из которых проводятся местными жителями) были выше, чем в любой другой квартал в прошлом. Цифры также показывают, что 75 процентов недавно активированных и забронированных объектов были раскуплены путешественниками во втором квартале этого года более быстрыми темпами, чем год назад.

Эти цифры говорят о том, что по крайней мере во втором квартале этого года, который длился с апреля по июнь, заказы на Airbnb шли хорошо.

Но одни только эти цифры могут не удовлетворить всех, потому что за время, прошедшее со второго квартала, экономика значительно изменилась — процентные ставки выросли, как и инфляция, — а рынок жилья замедлился.

Jamie Lane

Чтобы понять, что происходило в последнее время, Инман поговорил с Джейми Лейном, вице-президентом по исследованиям в AirDNA, крупной фирме по отслеживанию краткосрочной аренды и данным. И Лейн сказал, что хороший год для Airbnb продолжается до сих пор.

— Спрос растет, — сказал Лейн. «Бронирования выше, чем когда-либо в сентябре. Мы не наблюдаем никакого снижения активности бронирования по сравнению с тем, что мы обычно наблюдаем в настоящее время».

Aaron Ru

Отчет AirDNA также показывает, что в сентябре путешественники провели в общей сложности 18,4 миллиона ночей в краткосрочной аренде. Далее в отчете отмечается, что «в сентябре был установлен новый рекорд производительности за постпандемический период: общее количество ночей по запросу превысило сентябрь 2019 года.уровня на 26,6 процента».

Аналогичные тенденции наблюдаются и в других компаниях. Аарон Ру — руководитель RET Ventures, которая инвестирует в ряд стартапов, включая TurnoverBnB — компанию, предоставляющую услуги по уборке и программное обеспечение для десятков тысяч краткосрочных арендаторов. Ru сказал Инману, что TurnoverBnB не только не испытывает какого-либо спада, но фактически данные компании показывают, что «этот месяц будет их самым сильным месяцем за всю историю, даже с учетом сезонности».

«Они видят то же самое, что и AirDNA», — добавил Ру.

Так почему же некоторые хозяева якобы видят меньше бронирований?

Вывод Лейна и Ру заключается в том, что в целом, кажется, не происходит краха. Но это не означает, что для некоторых хостов не может восприниматься как провал.

Лейн сказал, что часть того, что происходит, заключается в том, что некоторые хосты могут испытывать некоторую сезонность, когда количество бронирований росло летом, а осенью падало.

«С июля по сентябрь и с июля по октябрь спрос резко падает», — пояснил он.

Кроме того, в игру вступает некоторая значимая динамика спроса и предложения. Лейн объяснил, что в последнее время количество краткосрочной аренды увеличилось, а это означает, что, хотя общее количество бронирований растет, «в среднем каждый в отдельности видит, что их заказы снижаются».

«Поскольку предложение росло быстрее, чем спрос, мы увидели общее снижение заполняемости», — пояснил Лейн.

Полезной аналогией может быть продуктовый магазин, предлагающий хлеб трех разных компаний. Если магазин начнет продавать хлеб от шести компаний, продуктовый магазин, вероятно, вырастет с продажами, но отдельные компании, производящие хлеб, могут оказаться с меньшими продажами. В данном случае Airbnb — это продуктовый магазин, а хозяева — хлебопекарные компании.

Ru упомянул аналогичную тенденцию, заявив, что из-за увеличения предложения краткосрочной аренды «бронирования на одного хоста немного снизились».

Тем не менее, ключевое слово здесь «немного»; Данные AirDNA показывают, что в сентябре заполняемость составила 58,1 процента. Это всего лишь падение на 1,2 процента по сравнению с тем же периодом прошлого года, а фактически рост на 11,1 процента по сравнению с 2019 годом. Таким образом, сезонность, рост предложения и прошлогодний бум могут влиять на краткосрочные впечатления. некоторых хостов, даже несмотря на то, что общая тенденция была восходящей.

А как насчет сборов и требований по уборке, которые все ненавидят?

Большая часть дискуссий в социальных сетях по поводу так называемого ареста Airbnb связана с жалобами на требования к уборке и завышенные сборы. Общая идея заключается в том, что требование к гостям убираться и платить сборы отталкивает людей от Airbnbs к отелям.

«AirBnB в настоящее время действительно выглядит как мошенничество», — ответил один человек на вирусный твит. «Жадные домовладельцы выжимают как можно больше, делая меньше, чем [] минимум».

«Более 100 долларов за ночь», — написал другой. «Просто не разумное предложение. В любом случае, WTF — это «плата за обслуживание».

«Еще от тебя ждут, что ты будешь мыть посуду, выбрасывать мусор, стирать», — пожаловался еще третий. «Должен ли я также приготовить ужин из 3 блюд перед отъездом?»

Приведенные выше данные о спросе и занятости показывают, что в целом эти жалобы не привели к массовому уходу от Airbnb. Но, как всегда, есть победители и проигравшие. Например, Лейн отметил, что благодаря большому предложению сейчас «большая конкуренция за размещение гостей».

«Теперь, я думаю, хозяева понимают, что если они хотят забронировать свой дом, им нужно немного постараться, чем в прошлом году», — отметил он.

Уборка и сборы играют роль в том, чтобы стараться больше, и Лейн отмечает, что хозяева, которые включают свои сборы вперед, добиваются большего успеха.

«Хозяева, которые делают это, получают значительно больше бронирований, чем хозяева, которые этого не делают, — объяснил Лейн, — потому что это то, чего хотят гости».

Лейн также сказал, что объекты с удобствами, такими как бассейны и хороший вид, делают лучше, чем более общие списки. Ру сделал аналогичное замечание об удобствах, выступающих в качестве сильных аргументов в пользу продажи, и добавил, что, похоже, увеличивается разрыв между любителями и небольшими хозяевами и «профессиональными хозяевами с дифференцированными Airbnbs».

Один из хозяев, назвавший себя хозяином, который ответил на исходный вирусный твит, также упомянул, что сокращение требований к уборке и техническому обслуживанию привело к увеличению количества бронирований.

Этим летом количество предложений сократилось, поэтому я отказался от некоторых из наиболее экстремальных задач, таких как стрижка газона, чистка/пылесос в бассейне, и количество заказов вернулось к норме. Рынок по-прежнему силен, но вы не можете ожидать, что арендаторы будут делать столько же
— J (@grewhar) 17 октября 2022 г.

Конец пандемии коронавируса также может быть просто изменением предпочтений. Питер Рекс — основатель и генеральный директор компании Rex, занимающейся управлением недвижимостью и программным обеспечением (не имеет отношения к REX Real Estate, которая вовлечена в судебную тяжбу с Zillow). Среди прочего, компания Рекса занимается как краткосрочной арендой жилья, так и отелем, и он сказал, что некоторые из наиболее удаленных списков, которые стали популярными во время пандемии, могут потерять свою привлекательность по мере того, как кризис в области здравоохранения утихает и люди возвращаются в города.

«Мы наблюдаем изменения в том, куда идут люди», — сказал он.

Рекс также сказал, что некоторые хозяева понимают, что работа с краткосрочной арендой — это больше работы, чем они думали, и что это стоит больше денег, что побуждает их, в свою очередь, потенциально повышать цены.

Питер Рекс

«Управление отелем — это огромный объем работы, как и управление Airbnb», — добавил он.

Все это говорит о том, что сборы и требования по уборке, возможно, не разрушают бизнес-модель Airbnb. Но наряду с изменением вкусов такие факторы могут помочь упорядочить отрасль, привлекая гостей к определенным типам объектов, а не к другим. И результатом всех этих тенденций является то, что некоторые потребители устали, а некоторые хозяева, возможно, не получают тех бронирований, которые им хотелось бы.

Тем не менее, все эксперты, беседовавшие с Инманом по поводу этой истории, заявили, что ожидают, что концепция краткосрочной аренды сохранится. Бизнес-модель уже пережила несколько экономических циклов — Wired даже спросили еще в 2020 году: «Это конец Airbnb?» — и пока цифры говорят о том, что он только продолжает расти.

«Краткосрочная аренда, — заключил Рекс, — никуда не денется».

Электронная почта Джима Далримпла II

Дворец Гарнье, Парижская опера, знаменитый «Призрак оперы»

Фото: Тибо Шапото

Только на одну ночь Airbnb предлагает переночевать на двоих в историческом оперном театре Пале Гарнье

Автор:

Грейс Бирд

Понедельник, 13 февраля 2023 г.

Любитель мюзиклов, вы, возможно, уже запланировали поездку в Париж на тему «Призрака Оперы» — и теперь вы можете остановиться в настоящем оперном театре

, который вдохновил Гастона Леру на создание знаменитого романа.

Правильно: платформа аренды Airbnb объявила сегодня, что впервые поклонники мюзикла смогут забронировать ночлег в культовом парижском оперном театре Palais Garnier. Мало того, они будут жить в заветной Почетной ложе, самой эксклюзивной смотровой площадке в доме, которая на ночь превращается в роскошную спальню.

А если вам недостаточно расслабиться и полюбоваться ультрамодным зрительным залом в стиле необарокко в пижаме, пребывание в отеле принесет вам массу других эксклюзивных впечатлений. Гостей ждет экскурсия по подземному озеру, вдохновившему логово призрака, просмотр сольного концерта в исполнении артистов Парижской оперной академии, ужин в богато украшенном Фойе де ла Данс, частное посвящение в балет и многое другое.

Все это было организовано, чтобы отпраздновать показ мюзикла в 15 странах в этом году и попрощаться со спектаклем перед его финальным показом на Бродвее. Это также часть новой программы Airbnb по поддержке исторического туризма.

Так в чем подвох? Ну, это очень первоочередная ситуация. «Фаны» могут запросить бронирование ночлега на Airbnb по телефону 1 марта с 12:00 по восточному времени, и проживание состоится 16 июля . Вы можете прочитать больше об этом здесь.

Вы видели, что в Европе открылся этот впечатляющий новый иммерсивный опыт Люмьер?

Будьте в курсе: подпишитесь на нашу бесплатную рассылку Time Out Travel , чтобы быть в курсе последних новостей о путешествиях и самых интересных событиях в мире.

Поделитесь историей

Электронное письмо, которое вам действительно понравится

Подпишитесь на нашу рассылку. Откройте для себя лучшее из города, в первую очередь.

Вводя свой адрес электронной почты, вы соглашаетесь с нашими Условиями использования и Политикой конфиденциальности, а также соглашаетесь получать электронные письма от Time Out о новостях, событиях, предложениях и рекламных акциях партнеров.

🙌 Отлично, вы подписались!

Спасибо за подписку! Ждите скоро свой первый информационный бюллетень в своем почтовом ящике!

Последние новости

[изображение]
[название]

Получайте нас в свой почтовый ящик

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы быть в курсе последних и лучших новостей из вашего города и за его пределами

Вводя свой адрес электронной почты, вы соглашаетесь с нашими Условиями использования и Политикой конфиденциальности и соглашаетесь получать электронные письма от Time Out о новостях, событиях, предложениях и рекламных акциях партнеров.